Auctus

19 de setembro de 2016

A Teoria da Restrições: O que é?

A Auctus preparou uma série de artigos sobre a Teoria das Restrições, tópico principal abordado no livro “A Meta” (para um resumo detalhado do livro, confira […]
19 de setembro de 2016

Ferramenta – Brainstorming

Brainstorming (ou tempestade cerebral) é uma ferramenta para geração de idéias sobre um assunto definido, podendo ser resolução de problemas, design de produto, entre outros. É […]
19 de setembro de 2016

Ferramenta – 4Q1POC ou 5W2H

O 4Q1POC é um método para a definição clara de um problema, causa ou solução, por meio de perguntas simples e objetivas. Deve ser usado quando […]
19 de setembro de 2016

Ferramenta – Matriz de Decisão

A Matriz de Decisão é uma ferramenta de APOIO a decisão e que permite uma análise que considera todos os aspectos relevantes. É uma ferramenta simples, […]
19 de setembro de 2016

Qualidade não se compra

Existem muitas piadas a respeito de consultores caricatos, daqueles que cobram fortunas para, em uma única visita à empresa, conseguir identificar todos os problemas e fazer […]
19 de setembro de 2016

A Teoria das Restrições: O que mudar?

No nosso último post sobre a Teoria das Restrições ou Theory of Constraints (TOC – para quem não o leu, veja aqui) foram discutidos a origem, […]
19 de setembro de 2016

O que é consultoria?

Há grande divergência sobre o que é considerado consultoria. Este artigo irá discutir o que é, qual a sua importância e suas várias vertentes. De acordo […]
19 de setembro de 2016

O que é Mapeamento de Processos?

Visualizando e Entendendo seu Negócio O Mapeamento de processos é uma técnica geral utilizada por empresas para entender de forma clara e simples como uma unidade […]
19 de setembro de 2016

Princípio e Diagrama de Pareto

O princípio de Pareto surgiu para ilustrar que a realidade contraria a lógica. Mais especificamente mostrar que a proporção de consequências e causas não é equilibrada. […]
19 de setembro de 2016

Diagrama de dispersão

Diagrama ou gráfico de dispersão é uma ferramenta que indica a existência, ou não, de relações entre variáveis de um processo e sua intensidade, representando duas […]
19 de setembro de 2016

Os cinco maiores desperdícios nas empresas

O mercado vem enfrentando dificuldades há alguns anos e várias empresas estão perdendo competitividade ao longo do tempo por não adotarem formas de gestão eficazes em […]
19 de setembro de 2016

Escopo do projeto x escopo do produto

No post de hoje iremos diferenciar o que é escopo do projeto do que é escopo do produto, dado que muitas pessoas costumam fazer confusões sobre […]
19 de setembro de 2016

A Teoria das Restrições: Como mudar?

Dando seguimento à nossa série sobre a Teoria das Restrições ou TOC  – abreviação de Theory of Constraints –  do físico israelense Goldratt (para quem ainda […]
19 de setembro de 2016

Lean é uma filosofia?

Recentemente houve um questionamento sobre o fato de me referir a Lean como sendo uma filosofia. É fato que a grande maioria dos textos que define […]
19 de setembro de 2016

A Teoria das Restrições: Como motivar a mudança?

Em nossa série sobre a Teoria das Restrições (também conhecida como TOC, ou Theory of Constraints) comentamos sobre sua origem e as duas das três perguntas […]
26 de setembro de 2017

Liderança

26 de setembro de 2017

Lean

25 de setembro de 2017

Business PNL

31 de agosto de 2017

Gestão de Projetos

30 de agosto de 2017

Seis Sigma

28 de agosto de 2017

Excelência em processos de TI

9 de agosto de 2017

Consultoria em Excelência de Processos de TI

9 de agosto de 2017

Consultoria em Alta Performance e Melhoria nos Processos

9 de agosto de 2017

Consultoria em Gerenciamento de Projetos