No último post, falamos sobre projetos conduzidos pela área de TI da Santaconstancia. Entre as diversas ações de melhorias Lean conduzidas nos últimos anos na área fabril, que mantém a empresa como fornecedora de tecidos com qualidade diferenciada, este texto ilustra uma típica melhoria Lean. Lean tem como premissa básica que projetos de melhorias não precisam ser longos, burocráticos, precedidos de processos de priorização. Lean sempre defende que muitas das melhorias são simples, baratas e podem ser rapidamente aplicadas.

A área fabril da Santaconstancia é composta por várias plantas especializadas. Para deslocar os produtos intermediários entre essas plantas, é necessário o uso de caminhões. Antes do projeto, aconteciam ao redor de dez viagens por dia, viagens que exigiam todo um processo de controle de entrada e saída de materiais e emissão de notas fiscais associadas. Analisando o processo, e o caminhão, foi identificado que o mesmo tinha um espaço muito grande não usado em cada viagem (vide a Figura 1). A solução desenhada foi criar estruturas metálicas para dividir o espaço do caminhão (conforme ilustra a Figura 2), para que mais produtos possam ser conduzidos em uma única viagem, sem um excesso de peso por empilhamento, e ainda viabilizando uma maior organização. As estruturas foram feitas pela própria equipe da empresa, tendo um custo muito baixo. O projeto foi implantado e, com ele, quantidade transportada por viagem aumentou, diminuindo o número de viagens necessárias.

Figura 1: Como era o transporte (antes do projeto)                                                                           Figura 2: nova configuração.

A Auctus cumprimenta a Santaconstancia por mais esse exemplo. Além de ser notório seu diferencial de qualidade nos produtos e serviços para aos clientes, a Santaconstancia é também uma empresa que se diferencia pela busca constante de melhorias em todos os seus processos internos.

http://santaconstancia.com.br/

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