Complementação para Green Belts visando a formação de Black Belts

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Sobre o Seis Sigma:

Seis Sigma é a metodologia mais valorizada atualmente pelos setores produtivos, de serviços e administrativos. Visa a melhoria de desempenho da empresa através da abordagem de todas as atividades da empresa como processos. Na prática, obtém melhorias na qualidade e ganhos de produtividade drásticos, com conseqüente crescimento da empresa ou redução de custos.

Originalmente desenvolvida pela Motorola, na década de 80, a metodologia Seis Sigma sofreu mudanças e aperfeiçoamentos por diversas outras empresas. As mudanças mais profundas foram propostas pela GE (General Electric) quando seu CEO mais famoso, Jack Welch, implementou a metodologia não apenas para processos produtivos, mas também, transacionais. Allied Signal utilizou Seis Sigma em seus processos contínuos, a Citicorp em serviços, etc.

A metodologia Seis Sigma apresenta uma forma de gestão muito objetiva, focada em métricas e dados. E agrega muitas ferramentas de gerenciamento por processos, CEP (controle estatístico de processo), ferramentas da qualidade, manufatura enxuta, simulação, benchmarking e desenho de experimentos. As diversas ferramentas são integradas em uma seqüência lógica e que maximiza o potencial de se eliminar defeitos gerados pelo processo.

Pode ser aplicado em todos os setores da empresa, cujo trabalho pode ser abordado como um processo: Marketing, Vendas, Manufatura, Finanças, RH, Contabilidade, Jurídico, etc; ...mas o que torna o Seis Sigma diferente de todas as outras metodologias de melhoria de qualidade? Segundo o fundador da Six Sigma Academy, Michael Harry, “O TQM seria ótimo se os acionistas tivessem décadas para concretizar os ganhos”. Esta frase reflete o quão esta ferramenta traz ganhos drásticos em um médio prazo. A dinâmica da metodologia, que funciona por projetos, torna a concretização de resultados possível a partir de quatro meses."

Conheça outros treinamentos

Há hoje, duas formas de implementação do Seis Sigma:

1) Grandes empresas que reconhecem no Seis Sigma um diferencial competitivo, treinam especialistas intensivamente por toda a empresa, normalmente chamados de Black Belts (Faixas-pretas) ou Green Belts (Faixas-verdes).

Define-se então, uma estrutura interna à empresa (liderança e especialistas) que assegura a continuidade dos projetos de melhoria e ganhos de produtividade; Esta forma de implementação garante uma continuidade do uso da filosofia de melhoria dos processos e promove uma mudança de cultura da empresa.

2) Algumas empresas de menor porte, por impossibilidade de implementar o Seis Sigma da forma anterior, contratam diretamente especialistas formados no mercado para a realização de projetos Seis Sigma dentro da empresa, em vez de capacitar a estrutura de sua empresa. Tais especialistas são os Black Belts.

Black Belts são detentores do conhecimento de como conduzir um projeto Seis Sigma. São os líderes de projetos que somam, ao final do ano, cerca de 1 Milhão de dólares em média de retorno, resultados de projetos seis sigma, dependendo do ramo de atuação da empresa.

São profissionais disputados no mercado por possuírem competência para resolução de problemas e redução de defeitos.

O Perfil de um bom Black Belt abrange: Alta capacidade analítica, pensamento estatístico, capacidade de lidar com ambigüidades, credibilidade frente aos colegas, liderança.

Objetivo

Módulo específico para aprofundar o conhecimento técnico em estatística e ferramentas do Seis Sigma tendo como público alvo Green Belts com experiência prática na execução de projetos.

Sobre o curso

Parceria com Unicamp

Próxima turma (2012):
Turma 1: 25/02 a 14/07 - aulas aos sábados
Turma 2: 28/07 a 15/12 - aulas aos sábados
Carga horária total: 80 horas
Local: Faculdade de Eng. Química da Unicamp (Campinas)
Investimento: R$ 5.000,00 (em até 2 parcelas)

Inscrições

Inscrições turma 2

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