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Formação de Green Belts

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Sobre o Seis Sigma:

Seis Sigma é a metodologia mais valorizada atualmente pelos setores produtivos, de serviços e administrativos. Visa a melhoria de desempenho da empresa através da abordagem de todas as atividades da empresa como processos. Na prática, obtém melhorias na qualidade e ganhos de produtividade drásticos, com conseqüente crescimento da empresa ou redução de custos.

Originalmente desenvolvida pela Motorola, na década de 80, a metodologia Seis Sigma sofreu mudanças e aperfeiçoamentos por diversas outras empresas. As mudanças mais profundas foram propostas pela GE (General Electric) quando seu CEO mais famoso, Jack Welch, implementou a metodologia não apenas para processos produtivos, mas também, transacionais. Allied Signal utilizou Seis Sigma em seus processos contínuos, a Citicorp em serviços, etc.

A metodologia Seis Sigma apresenta uma forma de gestão muito objetiva, focada em métricas e dados. E agrega muitas ferramentas de gerenciamento por processos, CEP (controle estatístico de processo), ferramentas da qualidade, manufatura enxuta, simulação, benchmarking e desenho de experimentos. As diversas ferramentas são integradas em uma seqüência lógica e que maximiza o potencial de se eliminar defeitos gerados pelo processo.

Pode ser aplicado em todos os setores da empresa, cujo trabalho pode ser abordado como um processo: Marketing, Vendas, Manufatura, Finanças, RH, Contabilidade, Jurídico, etc; ...mas o que torna o Seis Sigma diferente de todas as outras metodologias de melhoria de qualidade? Segundo o fundador da Six Sigma Academy, Michael Harry, “O TQM seria ótimo se os acionistas tivessem décadas para concretizar os ganhos”. Esta frase reflete o quão esta ferramenta traz ganhos drásticos em um médio prazo. A dinâmica da metodologia, que funciona por projetos, torna a concretização de resultados possível a partir de quatro meses."

 

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Índice
Os Green Belts, diferentemente dos Black Belts, são os profissionais que, após o treinamento, continuam atuando em suas áreas, mantendo seu papel dentro da empresa, porém com habilidades de realizar projetos mais ágeis, ajudando sua própria área.Esta agilidade provém da junção das características dos projetos que são executados sob a liderança do Green Belt, usualmente com prazos mais curtos. Dentro do Seis Sigma, os Green Belts e seus projetos dão maior movimento à implantação da metodologia. Podem receber apoio dos Black Belts, mas já possuem uma visão geral da metodologia Seis Sigma e são capazes de atuar liderando ou participando de projetos. Venha se tornar também um GREEN BELT, assegurando a competitividade de sua empresa!  

Objetivo

Formação de profissionais habilitados a executar projetos Seis Sigma, com formação abrangente e visão prática. Green Belts habilitados têm autonomia para executar projetos Seis Sigma e buscar resultados financeiros em projetos de complexidade moderada.  

Sobre o curso

Parceria com Unicamp

Próximas turmas (2012):
Turma 1 - 25/02 a 14/07 - aulas aos sábados
Turma 2 - 04/08 a 01/12 - aulas aos sábados
Carga horária total: 72 horas
Local: Faculdade de Eng. Química da Unicamp (Campinas)
Investimento: R$ 4.000,00 (em até 2 parcelas)

Inscrições

Inscrição turma 2

Conteúdo

Fase 1 (24h):
  • Introdução à Six Sigma
  • Introdução ao DMAMC
  • Fase de Definir
  • CTQs
  • Charter de Projeto
  • Mapa de Processo
  • Fase de Medir
  • Y do projeto
  • Padrões de Performance
  • SAM e Coleta de dados
  • Coletando os dados de Y
  • Capacidade do processo
  • Metas de melhoria
  • Análise de processo
  • Diagrama de Causa & Efeito
  • Matriz de Causa & Efeito
Fase 2 (24h):
  • Revisão da Fase 1
  • Teste de hipóteses
  • Intervalos de confiança
  • Tamanho de amostra
  • Teste F
  • Transformação de dados
  • Teste T
  • ANOVA
  • Análise de médias
  • Regressões
  • Análise de proporções
  • Análise de contagens
  • Quantificação da análise financeira
  • Identificação da estratégia de melhoria
  • Introdução ao desenho de experimentos (DOE)
  • Preparação de DOE
  • Execução de DOE
  • Análise de DOE
  • Ferramentas para análise crítica
Fase 3 (12h):
  • Soluções piloto
  • Gerando soluções alternativas
  • “Mistake Proofing”
  • Avaliação de riscos
  • Pilotando soluções
  • Plano de controle
  • Controle estatístico de processo
  • Documentação do projeto
  • Oportunidades de tradução
  • Resumo do curso
  • Exemplo de projeto
  • Testando os conhecimentos
  • Fechamento

Depoimentos de ex-alunos

"Conhecimento e didática dos professores é excelente! Gostei muito do curso."

Cíntia Rezende, aluna da turma do 2° semestre de 2010 

"O seis sigma além de me proporcionar uma condição melhor para melhorar processos e resolver problemas, me deu uma exposição maior dentro da companhia, com mais visiblidade profissional, passando a ser acionado por outros profissionais para fazer parte de grupos de trabalho e liderar os mesmos."

Adoniran Mota Vieira, aluno da turma do 2° semestre de 2008

  "Realizei o curso com o objetivo de conhecer a metodologia Seis Sigma, e para minha surpresa, encontrei estímulos para brevemente retornar à Auctus para realizar outras certificações com esta equipe. Parabéns!"

Eliana Silva Matos Souto, aluna da turma do 1° semestre de 2009

  "Quando resolvi participar do curso Seis Sigma, minha expectativa era de melhorar e conhecer esta metodologia de trabalho. Estou concluindo este curso muito satisfeito e com a certeza de ter adquirido novos conhecimentos. Parabéns a toda equipe Seis Sigma Auctus."

Arquimedes de Carvalho, aluno da turma do 2° semestre de 2009

  "O curso é excelente. Além das ferramentas estatísticas (o que eu mais experava do curso), a parte de gestão do projeto, definição do problema e ferramentas de controle de melhorias foram de fundamental importância para a minha formação como Green Belt."

Vitor Costa da Cruz Gallo, aluno da turma do 2° semestre de 2009

  "O curso foi muito bom e um ótimo complemente para minha formação, constituindo um importante ferramental para meu trabalho."

Alexandre Khae Wu Navarro, aluno da turma do 2° semestre de 2009

 

"Gostei da ordem de apresentação da metodologia facilitando o entendimento da sequencia de um projeto. Como são muitas ferramentas de análises estatísticas para auxiliarem nos resultados, poderiamos ter carga horária um pouco maior, a fim de discutir distribuições não-normais e sessões de Minitab ."

Rafael Zambom, aluno da turma do 1° semestre de 2010

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