Introdução ao Seis Sigma
- Introdução ao Seis Sigma
- Formação de Green Belts
- Formação de Black Belts
- Complementação para Green Belts visando a formação...
- Lean Seis Sigma
Inscrições:
Sobre o Seis Sigma:
Seis Sigma é a metodologia mais valorizada atualmente pelos setores produtivos, de serviços e administrativos. Visa a melhoria de desempenho da empresa através da abordagem de todas as atividades da empresa como processos. Na prática, obtém melhorias na qualidade e ganhos de produtividade drásticos, com consequente crescimento da empresa ou redução de custos.
Originalmente desenvolvida pela Motorola, na década de 80, a metodologia Seis Sigma sofreu mudanças e aperfeiçoamentos por diversas outras empresas. As mudanças mais profundas foram propostas pela GE (General Electric) quando seu CEO mais famoso, Jack Welch, implementou a metodologia não apenas para processos produtivos, mas também, transacionais. Allied Signal utilizou Seis Sigma em seus processos contínuos, a Citicorp em serviços, etc.
A metodologia Seis Sigma apresenta uma forma de gestão muito objetiva, focada em métricas e dados. E agrega muitas ferramentas de gerenciamento por processos, CEP (controle estatístico de processo), ferramentas da qualidade, manufatura enxuta, simulação, benchmarking e desenho de experimentos. As diversas ferramentas são integradas em uma sequência lógica e que maximiza o potencial de se eliminar defeitos gerados pelo processo.
Pode ser aplicado em todos os setores da empresa, cujo trabalho pode ser abordado como um processo: Marketing, Vendas, Manufatura, Finanças, RH, Contabilidade, Jurídico, etc; ...mas o que torna o Seis Sigma diferente de todas as outras metodologias de melhoria de qualidade? Segundo o fundador da Six Sigma Academy, Michael Harry, “O TQM seria ótimo se os acionistas tivessem décadas para concretizar os ganhos”. Esta frase reflete o quão esta ferramenta traz ganhos drásticos em um médio prazo. A dinâmica da metodologia, que funciona por projetos, torna a concretização de resultados possível a partir de quatro meses."
Objetivo
Abrange todo o público-alvo, desde líderes, gerente e diretores (com conteúdo que permitirá introduzir a metodologia na sua organização, escolher projetos e selecionar recursos), passando por profissionais que querem ter uma introdução antes de realizar uma formação em Green ou Black Belt (esclarece o conteúdo, a dinâmica de treinamentos e escopo de projetos Seis Sigma) e também pessoas interessadas em saber mais sobre a metodologia para agregar valor aos seus currículos (Introdução à metodologia no âmbito de outros conceitos e gestão da qualidade, curso ministrado pelos mesmos instrutores dos cursos de Formação Green e Black Belt).
Sobre o curso
Parceria com Unicamp
Próximas turmas (2012):
Turma 1: 25 e 26 de fevereiro
Turma 2: 28 e 29 de julho
Carga horária total: 16 horas
Local: Faculdade de Eng. Química da Unicamp (Campinas)
Investimento: R$ 300,00
Inscrições
Conteúdo
Fase 1: Um dia totalizando 8h de aula
- Introdução à Six Sigma
- Introdução ao DMAMC
- Fase Definir
- Fase Medir
- Fase Analisar
- Fase Melhorar
- Fase Controlar
Fase 2: Um dia totalizando 8h de aula
- Reconhecendo projetos
- Estudos de casos
- Prática de um mini-projeto
- Aplicações potenciais
- Testando os conhecimentos
- Fechamento
Depoimentos de ex-alunos
"O curso de introdução a Seis Sigma satisfez minhas expectativas. Pude compreender as bases desse método, me incentivando a fazer o curso de green belt."
Silvia Helena Ferraro, aluna da turma do 2° semestre de 2009
"O curso atendeu e superou minhas expectativas, agora posso participar de discussões a respeito de Six Sigma na empresa. Os instrutores são bem didáticos e demostram total domínio da ferramenta."
Reinaldo Mítica Junior, aluno da turma do 1° semestre de 2010
"O curso atendeu a minha expectativa, gostei muito do treinamento."
Thiago Pacheco Veiga, aluno da turma do 1° semestre de 2010
"Como Engenheiro Civil, o grande ponto que destaca da ferramenta Seis Sigma é o poder de otimização do processo, já que nas obras é usual a rotatividade, e a produção não seriada. Tenho certeza que as perdas na obra serão reduzidas, bem como a redução da variabilidade."
Tiago de Jesus Souza, aluno da turma do 1° semestre de 2010
"O curso de introdução é muito importante para quem não conhece a metodologia. Vale a pena."
Rafael Vieira de Almeida, aluno da turma do 2° semestre de 2010
"O curso foi satisfatório, material didático bem embasado e docentes qualificados."
Rodrigo Tomassoni, aluno da turma do 2° semestre de 2010
"Fiquei satisfeita com o curso de Introdução ao Seis Sigma. Confesso que não esperava tanto conteúdo sobre o assunto. Vi nesse curso o complemento que buscava para meu conhecimento do Seis Sigma, de maneira muito fácil e completa."
Fabiana Duarte de Oliveira, aluna da turma do 2° semestre de 2010
"Gostei bastante do curso, o qual aumentou mais ainda a "fome" de se obter mais informações e no futuro me tornar um Black Belt."
Lucas di Palma, aluno da turma do 2° semestre de 2010
"Perfeita combinação entre teoria e prática."
Caio Felipe da Cruz, aluno da turma do 2° semestre de 2010
"O curso apresenta de forma clara e objetiva a ferramenta Seis Sigma, mostrando a maneira correta para a solução de problema de diversos segmentos"
Tiago da Silva Casavelha, aluno da turma do 1o semestre de 2011
"Gostei muito do curso. Aprendi os conceitos introdutórios da metodologia e isto me motiva a realizar os demais cursos de formação, bem como aplicar os conhecimentos da minha vida profissional."
Ana Paula Barbosa Micheloto, aluna da turma do 1o semestre de 2011
"Realmente excelente! Este curso de Seis Sigma da Auctus/Unicamp amplia e fornece uma excelente visão das possibilidades de melhorias de processos, inclusive para áreas de negócios e comerciais."
Marcelo Colaço Gorgatti, aluno da turma do 1o semestre de 2011
