Arquivos Blog - Página 3 de 8

19 de setembro de 2016

TI não importa?

Recentemente, recebi o link para o artigo “TI não importa” da Harvard Business Review (vide aqui). O artigo é excelente e faz paralelos interessantes. Em resumo, […]

19 de setembro de 2016

Lean e Lemann: similaridades e diferenças entre dois modelos de sucesso

Sou um fã assumido de Lean. Lean é um modelo de sucesso comprovado que merece ser copiado por todas as empresas que busquem excelência em processos. […]

19 de setembro de 2016

Lean e os e-mails

A prática do Lean está muito além de eliminar estoques e organizar células. Lean deve ser entendido como uma cultura, uma forma de pensar a empresa […]

19 de setembro de 2016

O Scrum e a Gestão de Projetos Tradicional

Uma das principais preocupações dos gestores de empresas é e sempre foi a definição de um método de trabalho para a equipe de modo a melhorar […]

19 de setembro de 2016

Livro Certificação CAPM, 2ª Edição

Em um post passado comentei sobre o livro Certificação CAPM, 1ª edição. Foi o primeiro livro voltado para esta certificação, muito bem escrito por Carlos Augusto […]

19 de setembro de 2016

As Gerações do Six Sigma! (Ou como o 6S evoluiu ao longo dos anos?)

Frequentemente em minhas classes de Belts sou questionado pelos alunos quanto ao modelo de ensino do Seis Sigma eternizado pela GE de Jack Welch, o famigerado: […]

19 de setembro de 2016

O que é Lean IT ?

A indústria de software vive um processo de expansão e amadurecimento relevante. No competitivo mercado desse segmento, velocidade e flexibilidade são essenciais. Para atender às novas […]

19 de setembro de 2016

Aplicação prática de Lean em uma gráfica

Com os objetivos de melhorar os processos e o dia-a-dia da gráfica, foram escolhidas as ferramentas Kanban e 5S. As ferramentas foram escolhidas e aplicadas considerando-se […]

19 de setembro de 2016

O Nó da Produtividade

Estudo recente (publicado em 2014) do IPEA, apresenta um retrato tenebroso da produtividade no Brasil. O trabalho, bastante extenso e fundamentado, não deixa dúvidas: o brasileiro […]

19 de setembro de 2016

Uma experiência prática de Lean Construction

Na década de 1.980, tive a oportunidade de trabalhar em projetos “off shore” em campos marítimos de petróleo no nordeste do Brasil, onde as condições operacionais […]

19 de setembro de 2016

Aplicação de Lean Manufacturing em um processo de acabamento de produtos rotomoldados

O objetivo do projeto foi melhorar o fluxo de materiais dentro do setor de acabamento de produtos rotomoldados de uma empresa situada no interior de São […]

19 de setembro de 2016

Uma experiência com Tempos e Métodos

As empresas que utilizam tempos e métodos são mais lucrativas e produtivas. Se sua empresa esta perdendo negócios ou seus ganhos estão sendo engolidos pelos custos […]

19 de setembro de 2016

Gestão da Qualidade e a nova ISO 9001

Uma das primeiras reações da Petrobras, quando detectados os problemas hoje na mídia, foi a criação de uma diretoria de governança para melhorar a gestão da […]

19 de setembro de 2016

Kaizen e Lean na melhoria das empresas brasileiras hoje

Acabo de retornar do evento “Prêmio Kaizen Lean”. Nele tive o prazer de assistir a uma apresentação do Masaaki Imai (Figura 1). Masaaki Imai é um japonês […]

19 de setembro de 2016

Os desafios práticos na implantação de Lean

O mundo industrial ocidental vive a admirar e imitar o bem sucedido modelo Toyota de produção ou Metodologia Lean. Muito se fala sobre suas virtudes em produzir […]

19 de setembro de 2016

Ferramenta – Matriz de Decisão

A Matriz de Decisão é uma ferramenta de APOIO a decisão e que permite uma análise que considera todos os aspectos relevantes. É uma ferramenta simples, […]

19 de setembro de 2016

Qualidade não se compra

Existem muitas piadas a respeito de consultores caricatos, daqueles que cobram fortunas para, em uma única visita à empresa, conseguir identificar todos os problemas e fazer […]

19 de setembro de 2016

A Teoria das Restrições: O que mudar?

No nosso último post sobre a Teoria das Restrições ou Theory of Constraints (TOC – para quem não o leu, veja aqui) foram discutidos a origem, […]

19 de setembro de 2016

O que é Mapeamento de Processos?

Visualizando e Entendendo seu Negócio O Mapeamento de processos é uma técnica geral utilizada por empresas para entender de forma clara e simples como uma unidade […]

19 de setembro de 2016

Princípio e Diagrama de Pareto

O princípio de Pareto surgiu para ilustrar que a realidade contraria a lógica. Mais especificamente mostrar que a proporção de consequências e causas não é equilibrada. […]

19 de setembro de 2016

Diagrama de dispersão

Diagrama ou gráfico de dispersão é uma ferramenta que indica a existência, ou não, de relações entre variáveis de um processo e sua intensidade, representando duas […]

19 de setembro de 2016

Os cinco maiores desperdícios nas empresas

O mercado vem enfrentando dificuldades há alguns anos e várias empresas estão perdendo competitividade ao longo do tempo por não adotarem formas de gestão eficazes em […]

19 de setembro de 2016

Escopo do projeto x escopo do produto

No post de hoje iremos diferenciar o que é escopo do projeto do que é escopo do produto, dado que muitas pessoas costumam fazer confusões sobre […]

19 de setembro de 2016

A Teoria das Restrições: Como mudar?

Dando seguimento à nossa série sobre a Teoria das Restrições ou TOC – abreviação de Theory of Constraints – do físico israelense Goldratt (para quem ainda […]