Arquivos Lean - Página 2 de 3

19 de setembro de 2016

A Teoria da Restrições: O que é?

A Auctus preparou uma série de artigos sobre a Teoria das Restrições, tópico principal abordado no livro “A Meta” (para um resumo detalhado do livro, confira […]

19 de setembro de 2016

Ferramenta – Brainstorming

Brainstorming (ou tempestade cerebral) é uma ferramenta para geração de idéias sobre um assunto definido, podendo ser resolução de problemas, design de produto, entre outros. É […]

19 de setembro de 2016

Ferramenta – 4Q1POC ou 5W2H

O 4Q1POC é um método para a definição clara de um problema, causa ou solução, por meio de perguntas simples e objetivas. Deve ser usado quando […]

19 de setembro de 2016

Ferramenta – Matriz de Decisão

A Matriz de Decisão é uma ferramenta de APOIO a decisão e que permite uma análise que considera todos os aspectos relevantes. É uma ferramenta simples, […]

19 de setembro de 2016

Qualidade não se compra

Existem muitas piadas a respeito de consultores caricatos, daqueles que cobram fortunas para, em uma única visita à empresa, conseguir identificar todos os problemas e fazer […]

19 de setembro de 2016

A Teoria das Restrições: O que mudar?

No nosso último post sobre a Teoria das Restrições ou Theory of Constraints (TOC – para quem não o leu, veja aqui) foram discutidos a origem, […]

19 de setembro de 2016

O que é consultoria?

Há grande divergência sobre o que é considerado consultoria. Este artigo irá discutir o que é, qual a sua importância e suas várias vertentes. De acordo […]

19 de setembro de 2016

O que é Mapeamento de Processos?

Visualizando e Entendendo seu Negócio O Mapeamento de processos é uma técnica geral utilizada por empresas para entender de forma clara e simples como uma unidade […]

19 de setembro de 2016

Princípio e Diagrama de Pareto

O princípio de Pareto surgiu para ilustrar que a realidade contraria a lógica. Mais especificamente mostrar que a proporção de consequências e causas não é equilibrada. […]

19 de setembro de 2016

Diagrama de dispersão

Diagrama ou gráfico de dispersão é uma ferramenta que indica a existência, ou não, de relações entre variáveis de um processo e sua intensidade, representando duas […]

19 de setembro de 2016

Os cinco maiores desperdícios nas empresas

O mercado vem enfrentando dificuldades há alguns anos e várias empresas estão perdendo competitividade ao longo do tempo por não adotarem formas de gestão eficazes em […]

19 de setembro de 2016

Escopo do projeto x escopo do produto

No post de hoje iremos diferenciar o que é escopo do projeto do que é escopo do produto, dado que muitas pessoas costumam fazer confusões sobre […]

19 de setembro de 2016

A Teoria das Restrições: Como mudar?

Dando seguimento à nossa série sobre a Teoria das Restrições ou TOC – abreviação de Theory of Constraints – do físico israelense Goldratt (para quem ainda […]

19 de setembro de 2016

Lean é uma filosofia?

Recentemente houve um questionamento sobre o fato de me referir a Lean como sendo uma filosofia. É fato que a grande maioria dos textos que define […]

19 de setembro de 2016

A Teoria das Restrições: Como motivar a mudança?

Em nossa série sobre a Teoria das Restrições (também conhecida como TOC, ou Theory of Constraints) comentamos sobre sua origem e as duas das três perguntas […]

19 de setembro de 2016

Uma experiência prática de Lean Construction

Na década de 1.980, tive a oportunidade de trabalhar em projetos “off shore” em campos marítimos de petróleo no nordeste do Brasil, onde as condições operacionais […]

19 de setembro de 2016

Aplicação de Lean Manufacturing em um processo de acabamento de produtos rotomoldados

O objetivo do projeto foi melhorar o fluxo de materiais dentro do setor de acabamento de produtos rotomoldados de uma empresa situada no interior de São […]

19 de setembro de 2016

Kaizen e Lean na melhoria das empresas brasileiras hoje

Acabo de retornar do evento “Prêmio Kaizen Lean”. Nele tive o prazer de assistir a uma apresentação do Masaaki Imai (Figura 1). Masaaki Imai é um japonês […]

19 de setembro de 2016

Os desafios práticos na implantação de Lean

O mundo industrial ocidental vive a admirar e imitar o bem sucedido modelo Toyota de produção ou Metodologia Lean. Muito se fala sobre suas virtudes em produzir […]

3 de outubro de 2016

Aplicando o pensamento Lean em uma área de TI

Áreas de TI tendem a valorizar muito questões técnicas, endógenas. É comum ouvirmos discussões entre técnicos de TI quase que incompreensíveis, versando exclusivamente sobre ferramentas, linguagens, […]

26 de janeiro de 2017

As certificações em Lean IT

Entre o final da segunda guerra e o início dos anos 70, a Toyota criou um “sistema de produção” (o Toyota Production System, TPS) que se […]

25 de abril de 2017

Atendendo melhor a população com menos custo – Lean na área pública

Na revista Exame da última semana (edição 1135) uma matéria apresenta o incrível resultado de um trabalho feito em uma prefeitura. Partindo de um diagnóstico, foi […]

2 de maio de 2017

Mas por que Lean IT?

Com o crescimento do uso do Lean em diversos novos mercados, uma pergunta que ando ouvindo bastante é “por que Lean?”. Em áreas que já tem […]

17 de maio de 2017

Lean nas concessionárias Toyota

As vezes, a vida nos trás surpresas muito positivas. Eu, que trabalho com Lean há décadas, fui levar meu Toyota para revisão, no último sábado (13-05). […]